人才是企業(yè)發(fā)展的引擎。金煌家裝一貫將人才視為企業(yè)最寶貴的資源，通過持續(xù)地培養(yǎng)和賦能，致力于為每一位員工提供成長和發(fā)展的平臺，將員工個人價值與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。9月2日，公司邀請國內(nèi)德魯克管理實踐三大核心課程授課講師張城瑋帶來“卓有成效的團隊領(lǐng)導力”培訓，來自集團總部及各分公司的近100位中高層管理骨干參與了學習。

培養(yǎng)好、使用好人才

讓企業(yè)和消費者雙贏

    金煌集團董事長童彬原出席培訓活動并致辭。

    他指出，當前家裝消費市場處在疲軟調(diào)整期，一些企業(yè)一味打價格戰(zhàn)，通過低劣的產(chǎn)品、低廉的價格乃至設(shè)計消費陷阱來破壞正常經(jīng)營秩序，使家裝業(yè)主對行業(yè)信任度下降。這不是正確的道路。金煌一直倡導“高質(zhì)量整裝”，從設(shè)計、材料、施工、服務(wù)、健康、生活6大維度全面滿足業(yè)主核心需求，追求消費者和企業(yè)雙贏。這個過程中，高質(zhì)量的人才是一個關(guān)鍵。必須培養(yǎng)好、使用好人才，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新潛力，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動行業(yè)良性發(fā)展。

    他誠懇地告誡各位管理人員，要堅持不懈地學習和提升自己，這是利己，也是利他。他說，今天大家來做領(lǐng)導力培訓，領(lǐng)導力不是某項單一的技能，它是一種綜合魅力，它必須基于對人性清醒的認識，不斷把“個人的利己”轉(zhuǎn)化為“群體的公約數(shù)”，與團隊成員、與廣大消費者建立共同的目標，尋求共同的利益。

理論 + 實戰(zhàn)，培訓效果拉滿

    本次培訓以“理論講述+案例探討+游戲互動”的形式展開，圍繞領(lǐng)導力提升的核心，從多個維度闡述了如何更好地提高領(lǐng)導者的管理能力以及團隊的影響力，為金煌家裝的管理團隊賦能。

    01管理者的領(lǐng)導力要求

    團隊領(lǐng)導思維最需突破的是思維+慣性，突破慣性，打破思維。課程分享了《DISC性格測試》實操工具，主要通過分析個人的行為方式、思維方式、情感反應(yīng)等，幫助我們更加科學地了解自己以及團隊成員的性格類型和特點，從而更好地發(fā)揮團隊成員的長處，提升工作效率。

    02魅力領(lǐng)導的成長之道

    彼得·德魯克說：“領(lǐng)導者”就是有部屬跟隨、知人善任、有高績效表現(xiàn)、具有遠見灼識，也是具有勇氣的負責者。課程通過職權(quán)、人際、產(chǎn)出、授能、真我五個方面講述魅力領(lǐng)導的成長之道，并且運用經(jīng)典案例，以訓戰(zhàn)結(jié)合的方式，向?qū)W員分享最有效果的授權(quán)及屬員輔導方法。

    03團隊領(lǐng)導實戰(zhàn)技能

    張老師從目標意識、團隊執(zhí)行力以及團隊激勵三個方面給學員分享非常實操的管理方法和工具。強調(diào)，在團隊業(yè)績管理中，比目標更重要的是目標意識，它是個人追求目標的意愿和決心，是指引個人行為的內(nèi)在動力。團隊領(lǐng)導者需要通過有效的激勵不斷強化團隊成員的目標意識和執(zhí)行力。

    培訓全程以分公司為單位，分組開展學習，模擬實戰(zhàn)，激活團隊，過程中學員們學習熱情高漲，積極參與、回應(yīng)，展現(xiàn)出強大的團隊協(xié)作意識，培訓效果拉滿。

    結(jié)語：針對性地培訓不僅能幫助管理者更好地應(yīng)對當前的行業(yè)挑戰(zhàn)，還將為企業(yè)培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和執(zhí)行能力的核心骨干。未來，金煌家裝將繼續(xù)利用各種培訓，提高內(nèi)部管理水平，吸引并留住高素質(zhì)的人才，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，帶給廣大家裝消費者美好裝修體驗。